b'VERVOLG JEROEN VAN BOEKEL | OOVBREGIONALE GROEI ALS samen dat zich richt op zowel de operationele ONDERSCHEIDENDE STRATEGIEals de sociale kant van de samensmelting. OOvB onderscheidt zich van veel andereNieuwe medewerkers worden actief betrokken kantoren door niet richting de grote stedenbij werkgroepen en overlegstructuren, te trekken, maar juist regionaal te groeien.zodat ze snel onderdeel worden van het Onze klanten zijn mkbondernemers in degrotere geheel. Daarnaast organiseren we regio. Die bedienen we het beste als we dichtintroductiebijeenkomsten en gezamenlijke bij hen zitten, legt Van Boekel uit. De keuzeactiviteiten, zodat de cultuur van OOvB op een voor vestigingen in plaatsen als Cuijk, Uden ennatuurlijke manier wordt overgedragen.Wijchen is geen toeval. Veel kantoren trekken naar stedelijke gebieden, wij doen juist hetGROEISTRATEGIE MET GRENZEN tegenovergestelde. We merken dat er veelOOvB groeit gestaag, maar stelt duidelijke talenten zijn die na hun studie in de stad, weergrenzen. We willen geen gigantische vestigingen terug willen naar hun roots. Wij bieden ze daarvan honderd man, dat past niet bij onze cultuur. een alternatief: een uitdagende carrire zonderEn daar geloven wij ook niet in. Onze ideale de files naar de stad.omvang is 25 tot 30 medewerkers per vestiging. Groot genoeg voor specialisten, klein genoeg AANTREKKELIJK WERKGEVERSCHAPom elkaar te kennen. Die strategie betekent Een belangrijk onderdeel van de groei is dedat verdere uitbreiding niet in alle richtingen aantrekkelijkheid als werkgever. OOvB doetplaatsvindt. We hebben een duidelijke voorkeur het goed in het middensegment: professionalsvoor groei binnen de driehoek Nijmegen, Den met een paar jaar ervaring kiezen bewust voorBosch en Eindhoven. Buiten die regio wordt het het kantoor. Bij kleinere kantoren missen zelastiger om onze cultuur en werkwijze vast te doorgroeimogelijkheden en specialistischehouden. Binnen de partnergroep wordt groei kennis, bij de grote kantoren verliezen zezorgvuldig afgestemd. Iedereen snapt dat een het persoonlijke contact. Wij zitten preciesovername op korte termijn impact heeft op de in het midden. Toch blijkt het lastiger omwinstuitkering, maar als de strategie helder is, is net afgestudeerden binnen te halen. Oper ook draagvlak. We bespreken dit structureel, hogescholen en universiteiten domineren dezodat we als partners allemaal dezelfde kant op grote kantoren met de gevestigde namen. Weblijven kijken.zijn nu actiever bezig met stageplaatsen en academies om die eerste stap te maken. FINANCIERING VAN GROEI De groeistrategie van OOvB wordt gefinancierd DE KRACHT VAN INTEGRATIE: via een combinatie van externe financiering, KENNISDELING EN CULTUUR eigen middelen en herinvesteringen door Bij overnames en nieuwe vestigingen is integratieovergenomen kantoren. We financieren nooit een belangrijk aandachtspunt. Je kunt tweeeen overname volledig met vreemd vermogen, dingen doen: f je voegt een kantoor toe en hetmaar ook niet volledig uit eigen middelen, blijft een eiland, f je zorgt voor kruisbestuiving,legt Van Boekel uit. De bank speelt een rol, aldus Van Boekel. Bij OOvB wordt bewustmaar we investeren ook vanuit onze eigen gewerkt aan kennisdeling tussen de vestigingen.cashflow. Daarnaast laten de ondernemers van Onze fiscalisten zitten iedere twee wekende overgenomen kantoren vaak een deel van samen om kennis en ervaringen uit te wisselen.hun aandelen doorrollen dan wel kiezen zij voor Zo blijft de expertise in het hele bedrijf groeieneen interessante earnoutregeling. Dat zorgt en voelen nieuwe collegas zich snel thuis. voor binding en een gedeeld belang in succes. Naast deze structurele kennisdeling wordt erWe kijken bij elke overname naar de juiste balans veel aandacht besteed aan de persoonlijketussen eigen middelen, externe financiering en en organisatorische integratie van nieuwede betrokkenheid van de verkopende partij.vestigingen. We stellen een integratieteam 72 BHB DULLEMOND'