b'VERVOLG MAARTEN JAN STAM | FUTUREWORKSVAN MISSIEGEDREVEN ADVISEUR NAARergens anders zou werken of met lege handen ECOSYSTEEMBOUWER zou staan. Langzaam ontstond het idee dat Het fundament voor FUTUREWORKS werd gelegdeen investeerder, mits passend bij de waarden, toen Stam in 2007 startte als ondernemer ingedeeld ondernemerschap en het verhaal van het werkveld arbeid en gezondheid. Hij wildeFUTUREWORKS, de beste route zou zijn. Niet na diverse rondzwervingen in het werkveldals snelle exit, maar als bewuste stap naar een organisaties anders laten kijken naar vitaliteit,volgende fase.inzetbaarheid en gezondheid, en dat niet alleen vanuit een instrumentele, maar vooral vanuitEIGENAARSCHAP ALS GEDEELD PRINCIPEbedrijfskundige meerwaarde. Ik wilde latenWat FUTUREWORKS bijzonder maakt is de zien wat het oplevert wanneer organisaties ditmanier waarop eigenaarschap wordt ingevuld. strategisch benaderen en niet als iets wat weIk vind dat het klassieke kapitalistische er een beetje bij doen, vertelt hij. Die aanpakmodel ook schaduwkanten heeft, zegt sloeg aan, vooral bij voorloper organisatiesStam. Waardecreatie komt vaak terecht bij die al wat jaren geoefend hadden, waren toedegenen die het meeste risico nemen, niet aan vernieuwing. Tegelijkertijd kwamen steedsper se bij de mensen die de meeste waarde meer ondernemers en initiatieven op zijntoevoegen. In plaats van n dominante pad die aansluiting zochten. Jonge bedrijvenaandeelhouder koos hij daarom bewust voor wilden leren, samenwerken of samen bouwen.breed eigenaarschap. Collegas in alle lagen van Een arbodienst die anders wilde werken, eende organisatie kregen de mogelijkheid om medetrainingsbureau dat verdieping zocht, startupseigenaar te worden. Niet alleen consultants en met innovatieve ideen en digitale oplossingen.kwartiermakers, maar ook medewerkers die Zonder dat het vooraf zo bedoeld was ontstondjarenlang het organisatorische hart vormen. een netwerk dat zich gaandeweg ontwikkelde totOnze officemanager Ingrid werkt bijvoorbeeld al FUTUREWORKS. vijftien jaar met mij samen. Dat zij nu meedeelt in het succes van deze deal, daar ben ik EEN VRAAG DIE ALLES KANTELDE misschien wel het meest trots op, zegt Stam. De echte kanteling kwam toen iemand Stam eenDat model vraagt vertrouwen, toewijding en directe vraag stelde: hoe ziet jouw eigen horizongeduld. Het is intensiever en zeker complexer, eruit? Die vraag, gekoppeld aan de metafoor vanmaar volgens Stam levert het uiteindelijk de Hotel California, waarin je wel incheckt maarsterkste organisatie op. Je bouwt niet alleen nooit meer uitcheckt, raakte iets. Het beeldvoor jezelf, maar met elkaar. Dat zie je terug in stond voor een organisatie die steeds zwaarderalles wat we hebben bereikt.op n persoon leunt, precies wat hij niet wilde. Ik merkte dat ik heel druk was met deEEN COMPLEXE PUZZEL, BEWUST SAMEN ontwikkeling van het werkveld, maar nauwelijksGELEGDstilstond bij de vraag wat een eerlijk eindplaatjeToen de keuze viel een investeerder te zou zijn voor mezelf en, nog belangrijker,zoeken kwam BHB Dullemond in beeld. voor al die mensen om mij heen, zegt hij. HijVanaf het begin stond voor Stam n ding dacht na over wat hij wilde nalaten, over zijncentraal: de belangrijkste stakeholders binnen aandeel in het systeem waar hij tegelijkertijdFUTUREWORKS moesten actief betrokken kritisch op is en over de verantwoordelijkheidworden bij het proces. Zestien aandeelhouders, richting zijn collegas. We oefenden al metverspreid over verschillende bedrijven en met een besturingsfilosofie (Holacracy) gebaseerduiteenlopende perspectieven, moesten niet op zelfsturing. De volgende stap was het zoalleen genformeerd worden, maar meebouwen breed mogelijk delen van eigenaarschap. Ikaan de koers en de voorwaarden. Samen met wilde voorkomen dat ik over tien of vijftien jaarPepijn, Jorg en Jasper van BHB Dullemond als enige bovenaan een piramide zou staan,werden werkgroepen ingericht om onderwerpen terwijl iedereen die had meegebouwd allangals governance, cultuur, toetredings en 40 BHB DULLEMOND'