b'VERVOLG FRED SNELDERWAARD EN EDO DE JONG | KOELEMAN ACCOUNTANTS & BELASTINGADVISEURSDE ONTWIKKELING VAN AUDITTARIEVENterwijl accountants zich richten op complexere EN DE ROL VAN ADMINISTRATIEVEadviesdiensten. Toch waarschuwt hij voor te DIENSTVERLENINGver doorgevoerde schaalvergroting: Je moet De markt voor auditdiensten is in de afgelopenoppassen dat je niet je identiteit verliest en dat decennia sterk veranderd. De Jong benoemt drieje dienstverlening persoonlijk blijft.factoren die de stijging van audittarieven hebben veroorzaakt: verhoogde kwaliteitseisen vanuitEEN PLATTE ORGANISATIE EN KANSEN VOOR de AFM, een afname van het aantal kantoren datJONG TALENTaudits uitvoert en een tekort aan gekwalificeerdKoeleman onderscheidt zich door een platte personeel. Vroeger kon je een audit voororganisatie en een handson mentaliteit. een zeer bescheiden fee uitvoeren, nu is datBij ons geldt: hard werken en goed betaald tenminste maal factor drie, los van de inflatie.krijgen, stelt De Jong. Eigen initiatief wordt stelt De Jong. Koeleman kiest ervoor om tarievengewaardeerd: Zie je iets dat beter kan? Regel alleen met inflatie te laten stijgen, in tegenstellinghet dan maar. Deze mentaliteit maakt Koeleman tot sommige andere kantoren die hun prijzenaantrekkelijk voor jong talent. Voor jonge fors verhogen. Wij willen niet profiteren van deprofessionals biedt het kantoor veel kansen om marktsituatie. Klanten waarderen dat, en datsnel verantwoordelijkheid te nemen. Wij laten zorgt voor langetermijnrelaties. onze mensen snel klantcontact opbouwen. Als je iets niet weet, zeg je gewoon: Ik zoek het Een trend die hierop aansluit, is de toenemendevoor je uit en bel je terug. Zo leer je het vak het combinatie van accountancy en administratievesnelst, aldus Snelderwaard. Dit zorgt ervoor dat diensten binnen n organisatie. Koelemanjonge medewerkers zich gewaardeerd voelen heeft naast haar accountantspraktijk ooken sneller groeien als professional. Tegelijkertijd een administratiekantoor. Dit model wordtblijft het behouden van de cultuur bij groei een steeds populairder, vooral onder privateuitdaging. Als je van 170 naar 300 medewerkers equityplatforms, merkt De Jong op. Degroeit, verandert er natuurlijk iets. Maar we efficintievoordelen zijn evident: administratievewillen wel zo soepel mogelijk blijven werken. taken kunnen goedkoper en efficinter wordenUiteindelijk draait het om de klant: geen fratsen, uitgevoerd door gespecialiseerde kantoren,gewoon goed werk leveren.16 BHB DULLEMOND'