b'VERVOLG PEPIJN STEENMETZ | BHB DULLEMONDVijf jaar geleden begon Pepijn aan een uitdaging die hem op het lijf geschreven is:het opbouwen van een compleet nieuw marktsegment binnen BHB Dullemond. De markt voor arbeid en gezondheid was destijds nog nauwelijks in kaart gebracht, maar inmiddels is het uitgegroeid tot een volwassen en groeiend specialisme. Het is een markt die draait om mensen, zegt Pepijn. En dat past goed bij wie ik ben. Mijn werk gaat over bedrijven,maar uiteindelijk vooral over de mensen erachter.EEN MENSGERICHTE MARKT DE KRACHT VAN RELATIES"De wereld van arbeid en gezondheid isWie met Pepijn werkt, merkt al snel dat hij een de afgelopen jaren sterk in beweging. Deechte relatieman is. Voor mij is vertrouwen aanhoudende krapte op de arbeidsmarktde basis van alles. Ik besteed veel tijd aan het maakt themas als duurzame inzetbaarheid,leren kennen van ondernemers, niet alleen verzuimbegeleiding, vitaliteit en preventiehun cijfers, maar vooral hun drijfveren. Wat urgenter dan ooit. Werkgevers beseffenmotiveert iemand, waar ligt de trots, waar dat gezond en gemotiveerd personeel hunde zorg? Als je dat begrijpt, kun je ook beter belangrijkste kapitaal is en investeren steedsadviseren. Binnen BHB Dullemond staat die meer in het behouden n ontwikkelen vanmensgerichte benadering ook centraal. Het medewerkers. Technologie speelt daarin eenleuke is dat iedereen hier anders is en dat dat steeds grotere rol. Vooral AI zorgt ervoor datjuist gewaardeerd wordt. We geloven erin dat administratieve en repeterende taken wordenje het meeste bereikt door te doen waar je geautomatiseerd, waardoor arbodienstverlenersgoed in bent. In mijn geval is dat onder andere zich nog beter kunnen richten op hun kerntaak:relatiemanagement, vertelt Pepijn. Zijn collegas de mens en de zorg. Daarnaast zien we eenzagen dat ook en gaven zijn aanpak zelfs een toenemende belangstelling van investeerders,naam: de IJsselsteinmethode. Ik kom uit die het maatschappelijke belang en hetIJsselstein en binnen het team werd het een groeipotentieel van deze sector steeds beterbeetje een begrip, lacht hij. "Dat typeert ons begrijpen. Het is een hele menselijke wereld. Ofook wel, we nemen ons vak serieus, maar er is het nu gaat om arbodienstverlening, amplitie,altijd ruimte voor humor en plezier. Dat hoort bij reintegratie of coaching, het draait allemaalwie we zijn.om het welzijn van mensen op de werkvloer. Dat maakt het ook voor mij een bijzonder leukeGROEIEN EN LERENmarkt om in te werken.Bij BHB Dullemond krijgt iedereen de kans om te groeien. We hebben veel jonge collegas "In de afgelopen jaren heb ik aan een reeksbinnen ons team en ik vind het ontzettend leuk aansprekende transacties mogen werken,om ze te begeleiden. Analisten draaien bij ons waaronder de verkoop van Covades,al snel volop mee. Gemiddeld werken ze in hun FUTUREWORKS, Occure & Dokter Jones eneerste twee jaar aan wel tien projecten, dat Laboritas. Bij al die deals stond n dingis bij andere M&Akantoren vaak veel minder. centraal: de juiste match tussen koper enDaardoor leren ze snel en krijgen ze de ruimte verkoper. Daar gaat het uiteindelijk om,om verantwoordelijkheid te nemen.niet alleen een mooie transactie, maar een samenwerking die klopt. Vorig jaar hebben we een bijzonder traject met het hele team gevolgd. We zijn samen het theater ingegaan om te leren hoe je een persoonlijk verhaal goed neerzet. En dat begint met bewustwording van je eigen verhalen: je ervaringen, overtuigingen, misstappen en successen. 36 BHB DULLEMOND'