b'VERVOLG THOMAS VAN HEININGEN | BHB DULLEMONDDe internationale verzekeringsmarkt is volop in beweging en de Nederlandse dus ook. Consolidatiegolven volgen elkaar in rap tempo op, private equity is inmiddels een vaste speler in het veld en digitalisering verandert de manier waarop verzekeraars, assurantie-intermediairs en volmachten werken. Voor Thomas van Heiningen, M&A Consultant bij BHB Dullemond en kartrekker van het segment verzekeringsmarkt, maakt juist die dynamiek zijn werk zo interessant. De verzekeringsmarkt is een van de meest volwassen, maar tegelijk ook meest beweeglijke sectoren waarin we actief zijn, vertelt Thomas. Er wordt veel gekocht en verkocht, partijen groeien flink door strategische overnames en investeerders zien kansen door schaalvergroting en technologische innovatie. Dat zorgt voor een continue hoge dealactiviteit en dat maakt ons werk uitdagend n leerzaam.WERELDWIJD PERSPECTIEF EEN LEERSCHOOL IN VERSNELLINGWaar bij veel M&Akantoren de activiteitDe combinatie van verschillende typen de afgelopen periode wat is afgevlakt, zientransacties maakt BHB Dullemond volgens wij bij BHB Dullemond juist een toename inThomas een bijzonder leerzame omgeving. opdrachten. Dat heeft alles te maken metIn mijn eerste jaren werkte ik vooral aan de markten waarin we actief zijn, zoals dekleinere deals. Dat gaf me de kans om snel verzekeringsmarkt, die volop in ontwikkeling is.verantwoordelijkheid te nemen en zelfstandig Volgens Thomas komt dat doordat schaalgroottetrajecten te begeleiden, iets wat je bij andere steeds belangrijker wordt. Zowel verzekeraars,M&Akantoren minder snel krijgt. Door die volmachtbedrijven als assurantieadviseurservaring ben ik nu betrokken bij grotere zoeken manieren om toekomstbestendig tetransacties met dealwaarden tussen de 50 en blijven. Door samen te gaan met een grotere200 miljoen euro. Volgens Thomas brengen partij kunnen ze beter investeren in IT,die grotere deals een heel andere dynamiek compliance en innovatie. Tegelijkertijd blijftmet zich mee. Ze zijn vaak complexer, met het een mensenmarkt, waarin persoonlijkemeerdere partijen aan tafel en andere typen relaties en vertrouwen het verschil maken.ondernemers en investeerders. Dat vraagt om Ook de internationale dimensie groeit. Wemeer strategisch inzicht en andere manier van zien steeds meer buitenlandse partijen diecommunicatie. Juist die afwisseling maakt dat ik zich richten op de Nederlandse markt, zegtme ook na vijf jaar nog steeds ontwikkel en het Thomas. Dat betekent dat we regelmatigwerk uitdagend blijft.informatiememoranda in het Engels opstellen en gesprekken voeren met internationale strategenThomas ziet de manier waarop kennis wordt en investeerders. Het geeft het werk een extragedeeld als een belangrijk onderdeel van zijn dimensie: je werkt in een typisch Nederlandseprofessionele groei. Een aantal jaar geleden markt, maar met een wereldwijd perspectief. heb ik het idee neergelegd om L&Dlunches (Learning & Development) te gaan organiseren, waarin we met elkaar themas bespreken uit ons vak of over marktontwikkelingen. Inmiddels organiseren we zon vijf keer per jaar zon lunch. Onlangs hebben we samen het nieuwe LBOmodel besproken dat we zelf hebben ontwikkeld. Iedereen denkt dan mee, stelt vragen en brengt eigen inzichten in. Daar leer je ontzettend veel van.20 BHB DULLEMOND'