b'VERVOLG MARC VAN DER VUURST EN FLEUR SLAMAN | POUNDWISEVAN PAPIEREN ADVIES NAAR er is expliciete aandacht voor liquiditeit. Voor FINANCILE REGIEparticulieren geldt als vuistregel circa n Bij mijn eerste werkgever gaven we alleenjaar nettoinkomen aan liquiditeit, uiteraard theoretisch fiscaal advies, de praktischeafhankelijk van risicobereidheid en persoonlijke uitvoering lag ergens anders. Dat voelde somsomstandigheden. Die ruimte geeft keuzevrijheid: wat afstandelijk, zegt Van der Vuurst. Als juniorje kunt zonder paniek een baan opzeggen werkte ik op de achtergrond, ver van de klant.om iets anders te gaan doen, tijdelijk minder Je leverde papier, geen oplossing. werken of zorgtaken voor familie opnemen en De persoonlijke wakeupcall volgde bij deje voorkomt dat je op een ongunstig moment aankoop van zijn eerste huis. Het gratisbijvoorbeeld je huis moet verkopen. Het advies van bank en hypotheekverstrekker bleekplan krijgt bovendien onderhoud; periodieke allesbehalve gratis. In Excel rekende ik doorbijsturing voorkomt dat advies veroudert terwijl en zag een zwart gat: de inleg en het beloofdede situatie van de klant verandert." rendement kwamen niet overeen, er bleef te veel aan de strijkstok hangen. Zo kwam hetGROEIEN MET VISIE: TECH N TALENT fundament van Poundwise tot stand. We wildenSlaman schetst de koers: Over vijf jaar willen het hogere segment binnen de brede marktwe vooral kwalitatief gegroeid zijn, richting bedienen, met klantvragen en dossiers dieongeveer vijftig collegas, met technologie die inhoudelijk voldoende complex zijn voor echtpersoonlijker maakt in plaats van vervangt. AI advies, maar die vaak vastlopen in productpushhelpt nu al met verslaglegging en rapportage, en of onbetaalbare urenstapels. De kern: eerstmet maatwerkdashboards in Power BI kunnen het plan, dan pas het product. Hoewel wewe signalen uit data halen om eerder te bellen in provisie ontvingen, zijn we daar altijd volledigplaats van achteraf te registreren. transparant over geweest en kozen we voor een eerlijk tarief. Het eerste jaar moesten we deVan der Vuurst vult aan: Investeren in mensen markt uitleggen dat gratis advies niet bestaat.is daarbij net zo belangrijk. Jonge professionals Toen kozen we voor volledige transparantie:werken anders dan mijn generatie; zij kiezen we toonden eventuele productverdiensten enbewuster voor balans. Vroeger werkte ik zonder verrekenden die op de factuur. Zo werd hetmorren negentig uur per week, zeven dagen lang, advies het product, de uitvoering volgde vanzelf. en ja, dat leverde een mooi salaris, snelle groei en een leaseauto op. De nieuwe lichting kijkt WEERBAARHEID: RUST INBOUWEN daar anders naar: zij willen impact maken binnen VRDAT HET STORMT normale werktijden en zijn misschien op een Bij Poundwise is weerbaarheid een vastaantal vlakken slimmer.onderdeel van het plan. Voor de weerbaarheid van onze eigen organisatie werken we metBij Poundwise zit de jonge generatie vanaf dag abonnementen en voorschotten, waardoor eenn bij klanten aan tafel: eerst luisteren en belangrijk deel van de inkomsten maandelijksnoteren, vervolgens meedoen. Intern noemen wordt gencasseerd, zegt Slaman. Dat geeftwe dat het CFPtraject (Certified Financial voorspelbaarheid voor het team en ruimtePlanner): je ontwikkelt je tot generalist in om nee te zeggen tegen opdrachten die nietfinancile planning met een eigen specialisme, passen. Daarnaast houden we voldoende liquidebijvoorbeeld fiscaliteit, hypotheek of estate middelen aan, zodat we kunnen investeren,planning. En ja, wie harder werkt, groeit sneller, schakelen of reorganiseren zonder afhankelijk temaar we waarderen ook steady performers. zijn van krediet op een slecht moment. Uiteindelijk moet de samenstelling en senioriteit Ook kijken we naar de weerbaarheid vanvan het team precies aansluiten op de vraag van onze klanten. Rampenscenarios wordende klant. standaard doorgerekend, risicos gespreid en 52 BHB DULLEMOND'