b'VERVOLG EVA DE MOL | CAPITALTAls er niets misging, vond hij dat een probleem.Want dan had niemand iets nieuws geprobeerdDE START: TEGEN DE STROOM IN FOCUS ON WHAT YOURE NOT DOINGHet lijkt achteraf vanzelfsprekend: een fondsAls ondernemer zijn er honderdduizend met meer dan 75 miljoen onder management,dingen die elke dag gedaan moeten worden: investeringen in ruim 30 startups en een stevigemensen aannemen, marketing, netwerk bouwen. positie in de techwereld. Maar toen De MolEn natuurlijk denk je altijd dat jij overal het samen met Janneke Niessen CapitalT wildeallerbeste in bent. Maar juist dan is het belangrijk opzetten, was er niets. Geen kapitaal, geen rijkete kijken: wat ga je niet doen deze week? Waar familie om de eerste miljoenen op te halen,zeg je nee tegen? Dat helpt je scherp te blijven geen netwerk van investeerders dat de deuren niet te verdrinken in je eigen ambitie, zegt meteen opende. Tijdens een van onze eersteDe Mol. Ze verwijst ook naar Steve Jobs, die gesprekken kregen we het advies: die eerstealtijd hetzelfde zwarte coltruitje droeg. Niet uit twintig miljoen haal je gewoon bij vrienden en stijlbewustzijn, maar omdat hij geen denkruimte familie op. Maar wij hadden dat netwerk niet.wilde verspillen aan triviale beslissingen. Door Sterker nog, de meesten reageerden niet eensbewust te schrappen, creeer je ruimte voor de op onze mails, vertelt ze. We kregen somsdingen die er echt toe doen. Focus betekent tien keer per week een nee. Maar een nee kandat je energie bewaart voor waar je het verschil altijd nog een ja worden. Volgens De Mol is ditmaakt.de essentie van ondernemerschap: doorgaan wanneer anderen afhaken. Weerbaarheid is eenDE KRACHT VAN NETWERKEN EN beetje naef durven zijn. Geloven in je visie, ookVERBONDENHEIDals niemand anders dat nog doet. Weerbaarheid bouw je niet in je eentje. Netwerken zijn volgens De Mol misschien wel de FALEN ALS FUNDAMENT belangrijkste factor voor succes. Ondernemers Een van de lessen die De Mol steeds weermet een groot, waardevol netwerk komen terugziet, is het belang van falen. Ondernemersverder dan anderen. Niet omdat ieder gesprek die vaker hebben gefaald, bouwen uiteindelijkdirect resultaat oplevert, maar juist omdat succesvollere bedrijven. Juist omdat ze geleerdcontacten soms pas na vijf jaar iets opleveren. hebben buiten hun comfortzone te stappen.Ze vertelt hoe een toevallige ontmoeting met Ze vertelt het verhaal van Sara Blakely, deeen Amerikaanse professor haar uiteindelijk een Amerikaanse oprichter van shapewearmerkbeurs en een plek in Berkeley opleverde. Dat Spanx. Haar vader vroeg zijn kinderen niet watbegon met een etentje zonder concreet doel. ze goed hadden gedaan, maar waar ze in gefaaldVaak komt de echte waarde pas veel later. hadden. Als er niets misging, vond hij dat eenNetwerken zijn bovendien een buffer tegen de probleem. Want dan had niemand iets nieuwseenzaamheid van leiderschap. Being a founder geprobeerd. In Nederland is falen vaak eencan be lonely. zegt De Mol. Je kunt niet altijd stigma. Bedrijven die omvallen, worden breedeerlijk zijn tegen investeerders of medewerkers. uitgemeten in de media en oprichters krijgenDaarom is het cruciaal je te omringen met peers alleen nog vragen over hun mislukking. Datdie hetzelfde meemaken. Netwerken bieden niet maakt ondernemers bang om risicos te nemen.alleen kansen, maar ook steun en herkenning.Maar alleen door af en toe onderuit te gaan, kom je verder, aldus De Mol.32 BHB DULLEMOND'