b'BLIJF PERSOONLIJK, OOK ALS JE GROEIT DIVERSITEIT ALS NOODZAAK, NIET ALS LUXENaarmate bedrijven groter worden, verliezenEen ander thema dat De Mol vaak benadrukt, oprichters soms het persoonlijke contact metis diversiteit. Als teams te homogeen zijn, hun mensen. We zien vaak dat ondernemersontwikkelen ze producten die niet inclusief zijn. denken: ik heb geen tijd meer voor individueleDat kan desastreuze gevolgen hebben.gesprekken, dus alles moet via Zoom of email.Ze wijst op voorbeelden: een zeepdispenser die Maar dat werkt niet, waarschuwt De Mol.alleen werkte bij een lichte huid of AImodellen Ze noemt het voorbeeld van een vrouwelijkedie vrouwen lagere salarissen adviseren dan ondernemer die honderden medewerkers hadmannen. Dat komt doordat de teams die en toch manieren vond persoonlijk betrokkendeze technologie bouwen te eenzijdig zijn te blijven. Zij organiseerde lunches in kleinesamengesteld. Zelf ervoer ze hoe hardnekkig groepen, maximaal tien mensen. Dat hield destereotypen kunnen zijn. Toen wij ons fonds cultuur levendig en gaf haar medewerkers hetstartten, kregen we vaak te horen dat we een gevoel dat ze gezien werden. Voor De Mol isman nodig hadden in het team. Uiteindelijk dit een kern van weerbaar leiderschap: dichtbijhebben we zelfs een silhouet van een man in blijven, ook als schaalgrootte dat ingewikkeldons pitchdeck gezet. Niemand vroeg ooit wat maakt. Mensen willen niet alleen een leider, zehij deed. Pas toen we dertig miljoen hadden willen contact. opgehaald, konden we dat corrigeren. Dat was confronterend, maar ook veelzeggend. Voor DE DRIE PIJLERS VAN SUCCESVOLLE TEAMS De Mol is diversiteit geen ideaalbeeld, maar Uit haar jarenlange onderzoek blijkt dat drieeen harde randvoorwaarde voor innovatie en factoren steeds terugkomen bij succesvolle weerbaarheid. Als we iedereen willen betrekken teams. Allereerst speelt passie een crucialeen de uitdagingen van de toekomst willen rol. Ondernemers die gedreven worden dooroplossen, moeten we breken met stereotypen een intrinsieke overtuiging, omdat ze geloven indie al op jonge leeftijd ontstaan.hun product, hun missie of hun team, bouwen duurzamer dan ondernemers die obsessief uit zijn op status of geld. Die laatste groep loopt vaker vast in burnouts. Daarnaast is ervaringSLOT: EEN CULTUUR VAN LEF EN RISICO(human capital) van groot belang. OndernemersDe Mol besluit met een oproep: die eerder een bedrijf hebben opgebouwd ofWe hebben alle ingredienten in huis om kennis meebrengen uit de industrie waarin zeinnovatief en weerbaar te zijn. Maar dat actief zijn, hebben meer kans van slagen. Devraagt om lef en een cultuur waarin risico Mol vertelt hoe ze regelmatig pitches ziet vannemen en falen niet afgestraft worden, maar mensen die zonder enige ervaring een startup ingewaardeerd. Weerbaarheid, zo benadrukt AI en healthcare willen bouwen. Zonder kennisze, is geen hardheid of stocisme. Het is de of ervaring uit de zorg is dat bijna kansloos, tenzijkunst om telkens terug te veren, te leren je je aanvult met iemand die dat wel heeft. Echtevan fouten, te bouwen op netwerken en expertise is onmisbaar. En tenslotte draait hetvertrouwen, en bovenal: te investeren in om teamdynamiek. Vertrouwen, de bereidheidmensen. Goede teams zijn de sleutel, elkaar aan te spreken en zelfs de mogelijkheidzegt ze. het oneens te zijn, maken het verschil. Teams die het altijd met elkaar eens zijn, zijn zelden innovatief. Gezonde conflicten laten zien datInvesteer in mensen en je verschillende perspectieven samenkomen. Daarbouwt organisaties die elke ontstaat creativiteit. Volgens De Mol maakt juist dit samenspel, passie, ervaring (human capital)storm aankunnenen dynamiek, dat een team weerbaar is en op de lange termijn kan groeien.DEALS VAN BETEKENIS 33'