b'VERVOLG PETER VAN UHM | GENERAAL B.D. NEDERLANDSE STRIJDKRACHTEN SITUATIONAL AWARENESS EN CULTURALSTAATSMANNEN EN -VROUWEN GEZOCHT: AWARENESS: KEN JE OMGEVING LEIDERSCHAP VOORBIJ DE KORTE TERMIJNGoede keuzes zijn alleen mogelijk wanneerEen van de scherpste observaties vanleiders hun omgeving echt begrijpen. BijVan Uhm betreft het politieke en maatschappeDefensie was situational awareness een hardelijke leiderschap van vandaag. Te vaak wordt eis: weten wat er om je heen gebeurt, ingekozen voor korte termijnoplossingen, realtime. Maar dat is niet voldoende. Culturalingegeven door verkiezingen of de waan van de awareness is minstens zo belangrijk: begrijpendag. Dat is hetzelfde als in je broek plassen, hoe waarden, gewoontes en cultuur inzegt hij. Het is een paar seconden lekker warm, verschillende contexten werken. Dingen gaanmaar de rest van de dag zit het niet zo prettig. anders in Limburg dan in Groningen, zegt VanHij benadrukt dat de wereld behoefte heeft Uhm. En zeker anders in Afrika dan in Europa.aan staatsmannen en vrouwen, leiders die niet Voor ondernemers betekent dit: ken je markt,de maatschappelijk gewenste besluiten nemen, je klanten, je concurrenten en de dynamiek inmaar de maatschappelijk noodzakelijke. Leiders je eigen organisatie. Alleen wie begrijpt wat erdie over hun eigen schaduw heen stappen en speelt, kan effectief reageren en duurzamemoeilijke beslissingen durven nemen, ook als besluiten nemen. die niet populair zijn. Waar zijn de visionairs zoals Adenauer, Monnet en Schuman, die na VERTROUWEN EN BEGRIP: de Tweede Wereldoorlog zeiden: dit nooit DE STILLE MOTOR VAN SAMENWERKING meer! Van Uhm ziet ze te weinig in het huidige Leiderschap zonder vertrouwen is als een autotijdsgewricht. Ook ondernemers kunnen hier zonder motor. Van Uhm weet uit ervaring hoeeen voorbeeld aan nemen: durf verder te kijken diep vertrouwen moet zitten, zeker als de drukdan kwartaalcijfers en kortetermijnwinst. Wie hoog is. Vertrouwen is een twoway street,werkelijk duurzaam wil bouwen, moet moedige zegt hij. Het gaat niet om wat jij denkt datkeuzes maken die misschien pas op lange termijn vertrouwen is, maar wat je team ervaart. Echtehun waarde bewijzen.verbinding ontstaat niet door oppervlakkige gesprekken, maar door de bereidheid je nekEEN PERSOONLIJKE TRAGEDIE,uit te steken voor een ander. Hij vertelt hoeEEN PUBLIEKE KEUZEzijn zoon als jonge officier werd benaderd doorHet meest aangrijpende moment in Van Uhms een sergeant met huwelijksproblemen. Dat deverhaal is het verlies van zijn zoon Dennis, die sergeant bij een 23jarige leidinggevende zijnsneuvelde in Afghanistan. Op zijn allereerste hart luchtte, was volgens Van Uhm het ultiemewerkdag als Commandant der Strijdkrachten bewijs van vertrouwen. Voor ondernemers is dekreeg hij dit onvoorstelbare nieuws te horen. les duidelijk: je kunt het niet alleen. We hebbenDe wereld zakte onder hem weg. Mijn morele elkaars kennis, creativiteit en inzet nodig. Enkompas was kapot, zegt Van Uhm eerlijk.alleen als vertrouwen wederzijds aanwezig is, kan samenwerking echt slagen. TegelijkertijdIn de dagen die volgden, werden hij en zijn vrouw waarschuwt Van Uhm voor de valkuil van te snelgeconfronteerd met een keuze die hen tot in oordelen. Zien is niet begrijpen, en begrijpenhun kern raakte: stoppen en zich terugtrekken is nog niet goedkeuren, aldus zijn Wet van Vanof doorgaan en vasthouden aan de waarden UhmZBG. Te vaak schieten we directwaarvoor hun zoon had gestaan. Samen besloten van waarnemen naar oordeel, wat leidt totzij dat ze niet alleen hun zoon zouden verliezen,miscommunicatie en wantrouwen. Investeermaar ook alles waar hij in geloofde, als ze in die paar seconden om echt te begrijpen watopgaven. En dus gingen ze door. Het besluit de ander zegt. Voor leiders is dit een oproephad diepe impact. Binnen Defensie bracht het niet alleen te luisteren, maar ook te begrijpen,rust en richting in een tijd van onzekerheid en voordat ze hun oordeel vellen. Het maaktverdriet. organisaties effectiever en relaties sterker.48 BHB DULLEMOND'