b"VERVOLG BAS VAN DER CORPUT EN STEVEN VERKAART | HOEK EN BLOKHoek en Blok is in twaalf jaar tijd uitgegroeid van een kantoor met tachtig medewerkers tot een volwassen organisatie met ruim 175 professionals. Wat die groei bijzonder maakt, is dat het kantoor ondernemend, nuchter n dichtbij ondernemers is gebleven. In een gesprek met Bas van der Corput, directeur en partner, en Steven Verkaart, partner IT Audit & Advies, wordt duidelijk welke keuzes achter die ontwikkeling liggen. Van der Corput en Verkaart vertellen openhartig over het lef om nieuwe diensten op te bouwen, de veranderende rol van de accountant en de impact van digitalisering. Maar boven alles draait het gesprek om n centrale vraag: hoe zorg je dat zowel een organisatie als haar klanten stevig blijvenstaan in een tijd waarin verwachtingen en risicos voortdurend verschuiven?DE BREEDTE MAAKT HET VERSCHILNieuwe collegas herkennen de professionaliteit Hoek en Blok is altijd een ondernemershuisvan grote kantoren, maar merken tegelijk dat er geweest, zegt Bas van der Corput. Onzeveel ruimte is om verantwoordelijkheid te nemen dienstverlening groeit mee met wat onder in hun rol. Volgens Verkaart is dat een belangrijke nemers nodig hebben, zegt Van der Corput.reden waarom talent voor Hoek en Blok kiest n Als we een vraag bij meerdere klantenblijft.herkennen, pakken we dat op en ontwikkelen we daar een passende dienstverlening voor,VAN TERUGBLIK NAAR VOORUITZICHT vertelt hij. Zo groeiden in de afgelopen jarenDe jaarrekening moet gewoon goed zijn, maar de ITauditpraktijk, duurzaamheidsadvies,ondernemers willen vooral weten wat er op hen corporate finance en HRdienstverlening uitafkomt, zegt Van der Corput. Daarom worden tot vaste pijlers. De brede dienstverleningbij veel klanten cijfers continu gemonitord zorgt voor hechtere relaties. Als je vanuitvia dashboards en Power BI. Dat maakt het meerdere disciplines met een klant meekijkt,mogelijk om gedurende het jaar bij te sturen. verandert het gesprek. Je begrijpt het bedrijfOp het vlak van audit en IT ziet Steven Verkaart beter, zegt Van der Corput. Binnen het kantoordezelfde verschuiving. Waar je vroeger tien wordt ondernemerschap actief gestimuleerd.facturen selecteerde, laden we nu bij wijze van De relatief jonge partnergroep en een cultuurspreken lle facturen van een jaar door onze waarin ideen snel kunnen landen, dragen eraandataomgeving heen. Zo zie je precies waar bij dat nieuwe initiatieven kunnen ontstaan nuitzonderingen zitten. Dat geeft een heel ander doorgroeien. gesprek met een ondernemer dan alleen een vinkje bij controle voltooid'. Een nieuw intern STRUCTUUR DIE GROEI MOGELIJK MAAKT dataproject speelt daarbij een belangrijke rol. Volgens Van der Corput is de groei van HoekDat brengt data vanuit samenstel, audit, payroll en Blok mede te danken aan een duidelijkeen andere disciplines bij elkaar, legt Verkaart uit. strategie. We werken met een vierjarige koersDaardoor ontstaan patronen sneller en kun je die we ieder jaar herijken. De uitvoering daarvantijdig met een klant in gesprek over wat aandacht loopt via zes kernportefeuilles, waaronder Newnodig heeft.Business, Innovatie, HR en Integraal Advies. Die portefeuilles vertalen onze ambities naarRANSOMWARE ZOEKT JE NIET,concrete acties, legt hij uit. Toen we kleinerMAAR VINDT JE WELwaren, kon de organisatie ernaast wordenVolgens Van der Corput hebben veel ondergerund, vervolgt hij. Maar met meer dan 175nemers van nature een sterke mate van mensen werkt dat niet meer. De structuur zorgtweerbaarheid. Ze zijn gewend om risicos te ervoor dat ontwikkeling en kwaliteit in de helenemen en snel te schakelen. Maar sommige organisatie breed gedragen worden.ontwikkelingen, zoals duurzaamheid en 28 BHB DULLEMOND"