b'VERVOLG MARFRED DE LEEUW | VALLEI ACCOUNTANTSVAN HUISADRES NAAR EEN BLOEIENDDeze aanpak resulteert in een laag verloop KANTOOR en een prettige werksfeer, waarbij nieuwe Ik ben begonnen zonder plan, begint medewerkers via een buddysysteem worden De Leeuw. Ik werkte toen als CFO enbegeleid om verder te groeien binnen het team.compliance officer bij een vermogensbeheerder, maar miste al snel de afwisseling en het klant ONDERNEMERSCHAP EN BETROKKENHEID contact van mijn oude vak. Na het opzeggenDOOR PARTICIPATIEMODEL van zijn baan startte hij zijn accountantskantoorIn plaats van te kiezen voor het traditionele vanuit huis, waar hij zijn eerste klanten ontvingpartnermodel, besloot De Leeuw voor een meer en de eerste sollicitatiegesprekken voerde. Decorporate aansturing met een participatiemodel. beslissing zelfstandig te beginnen kwam voortIk zag destijds bij een aantal kantoren conflicten uit de wens om het anders te doen dan anderetussen partners, en daar had ik gewoon geen kantoren. Ik wilde de klant echt centraal stellen,zin in, legt hij uit. Met het participatiemodel met een goede prijskwaliteitverhouding en degeeft hij mede werkers de kans te participeren vrijheid om op mijn eigen manier te werken,in het succes van het bedrijf. We hebben nu zegt hij. Toen het kantoor begon te groeien,ongeveer 20 collegas in de STAK zitten. Dit zijn werd het tijd voor een eigen kantoorruimte. ook de cultuurdragers die de volgende generatie Ik bezocht veel netwerkbijeenkomsten encultuurdragers weer opleiden. stelde mezelf als doel wekelijks een nieuweDit model stimuleert ondernemerschap binnen klant binnen te halen. Al snel kon ik mijn eerstede organisatie en vergroot de betrokkenheid collegas aannemen. Hoewel ik nooit hadvan de medewerkers, doordat ze niet alleen verwacht dat het kantoor na vijftien jaar zo grootverantwoordelijkheid dragen voor hun eigen zou zijn, was de ambitie om het vanaf het beginwerk, maar ook voor de groei en het succes goed te doen altijd aanwezig. van het kantoor. Deze aanpak zorgt voor een sterke verbinding tussen de medewerkers en het EEN CULTUUR VAN MOTIVATIE ENbedrijf, waarbij iedereen een aandeel heeft in de VERTROUWENtoekomst van Vallei Accountants.En van de kernwaarden binnen Vallei Accountants is de focus op motivatie enDE UITDAGINGEN VAN GROEIpersoonlijke ontwikkeling. We hebben eenDe Leeuw vertelt openhartig over de uitdagingen jong DNA binnen het kantoor, met veel startersdie groei met zich meebrengt en noemt daarbij en ambitieuze professionals die zichzelfde eerste overname die ze deden.willen ontwikkelen, vertelt hij. Om deze groeiWe groeiden ineens van 35 naar 65 werkmogelijk te maken, is het essentieel dat hetnemers. Dat was een uitdagende periode, kantoor zelf blijft groeien, zodat de collegasvertelt hij. Het proces verliep niet altijd zonder nieuwe uitdagingen krijgen als ze dat willenhobbels, vooral omdat het verder bouwen aan en gemotiveerd blijven. Bij het aannemen vaneen zorgvuldig opgebouwde bedrijfscultuur nieuwe collegas ligt de nadruk op motivatie tijdens de uitbreiding best wel eens uitdagend en het passen binnen de bedrijfscultuur. kan zijn. Bij snelle groei, zeker na een overname, We hebben geen uitgebreide assessmentsmerk je dat iedereen op dezelfde lijn krijgen of ingewikkelde selectietrajecten. We voelenniet vanzelf gaat. Het vraagt om zorgvuldige gewoon aan of iemand bij ons past. Motivatieafstemming en aanpassingen. Om de cultuur is belangrijker dan opleiding. Als iemandte bewaken en over te dragen, is er een gemotiveerd is, willen wij diegene graag opleidenleiderschapstraject opgezet waar zon 40 en de kans geven zich verder te ontwikkelen.collegas aan deel gaan nemen. Dat helpt de waarden van Vallei Accountants te verankeren.58 BHB DULLEMOND'