b"Wij integreren de thema's gezondheid, vitaliteiten inzetbaarheid in de strategische ontwikkelingvan de organisatieeen vrij abstracte en uitdagende belofte in tijdenNaast alle uitdagingen om de arbeidsvan de kredietcrisis (20072008).productiviteit te verbeteren en dat organisaties aantrekkelijk genoeg blijven om de nieuwe En toch hebben we toen de basis gelegd voorgeneratie medewerkers aan te trekken en het bedrijf van nu. Vanuit de overtuiging datte behouden. Wij zullen hier met elkaar een geen enkele organisatie blij wordt van eenantwoord op moeten vinden, want 'de wal gaat tijdelijke en vaak dure incentive, is onze focushet schip zeker keren', zegt Stam. Van care & gelegd op de strategische verankering van onzecure naar heal & deal.inhoudelijke themas gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Vanuit deze positie hebbenSOCIAAL MAATSCHAPPELIJK KOMPASwe ook het voorrecht gehad de voorlopers inDe komende jaren blijven we verder werken Nederland te mogen helpen. Veel organisatiesaan de ontwikkeling van het portfolio van die jarenlang veel tijd, middelen en energieFuture Works. Mijn visie is om Future Works hebben besteed aan series health checks,te transformeren tot een unieke verzameling gezondheidsweken en vitaliteitsprogrammasbedrijven die allemaal dezelfde filosofie van stelden de vraag hoe dit duurzamer in tecustomer intimacy delen en op strategisch en bedden? In hun manier van werken, cultuur,tactisch niveau impact willen maken. We willen het leiderschap en onderlinge communicatie.ons verdiepen in het DNA van een organisatie Het zijn deze vragen en ervaringen geweest dieen daarmee echt de kern raken van wat onze ons de lessen voor onze rol in onze ontluikendeklanten nodig hebben. En ook hen ondersteunen markt hebben gebracht. op het moment dat het even tegenzit. Met oplopend verzuim, uitdagende mantelzorg taken DE WAL KEERT HET SCHIP of niet gevulde roosters. Over vijf jaar staat Nederland voor een aanzienlijke uitdaging. Op dit moment bevindenWij helpen organisaties ook met het we ons in een situatie waarin drie werkendeontwikkelen van een mensgericht kompas. mensen verantwoordelijk zijn voor de zorg vanVan een organisatie die enkel gericht is op n persoon met AOW of pensioengerechtigdeaandeelhouderswaarde naar een organisatie leeftijd. Dat was in 1980 nog 1:5. Over vijf jaar zaldie naast een winstdoelstelling ook haar sociaal deze verhouding verder drastisch veranderen:maatschappelijke rol ziet en daarnaar handelt. slechts twee werkenden zullen beschikbaar zijnVoor de grootschalige transformatie die nodig voor elke persoon die 65+ is. Dit betekent datis binnen het bedrijfsleven, is niet alleen kennis een significant deel van ons totale werknemers en expertise essentieel, maar bovenal ook bestand ingezet moet worden om de groeiendemiddelen om meer impact te maken. Hier zorgvraag aan te kunnen.kan private equity een belangrijke rol spelen. Gezien hun kracht om vermogen in te zetten De te verwachten toename van zorgbehoeften,zie ik een grote verantwoordelijkheid ontstaan maar ook veel van de publieke taken zoalsom deze middelen op een bredere manier in onderwijs, zal een grote invloed hebben opte zetten. Op deze manier creren we niet de inzetbaarheid van onze medewerkers. Hoealleen meer financile waarde, maar ook meer om te gaan met jonge ouders, mantelzorgers,maatschappelijke waarde. Uitgangspunt zou niet opgevulde roosters en toenemendmoeten zijn: doing good for business n business mentaal verzuim. Hier ligt mijns inziens k dedoing good for society, aldus Stam.verantwoordelijkheid van werkgevers. DEALS VAN BETEKENIS 23"