b"VERVOLG MAARTEN JAN STAM | INHEALTH & FUTURE WORKSPLEISTERS PLAKKEN EEN REIS VAN VALLEN EN OPSTAANStam: Toen ik 25 jaar geleden alsStam vervolgt: Als ik kijk naar waar we toen en gezondheidswetenschapper in de markt vanwaar we anno 2024 met Inhealth staan, dan arbeid en gezondheid terechtkwam, kendehebben we een geweldige reis gemaakt met Nederland een hoog ziekteverzuim. Structureelvallen en opstaan. In de eerste vijf jaar waren tussen de vijf en zes procent. De arbomarktwe vooral bezig met wetenschap en onderzoek. bestond hoofdzakelijk uit veelal geprivatiseerdeWe schreven veel boekjes en artikelen, deden instellingen met expertgerichte oplossingeninhoudelijk onderzoek en keken naar wat beter vormgegeven door o.a. fysiotherapeuten,kon. In de tweede vijf jaar van onze reis kregen psychologen en bedrijfsartsen en ingegevenwe veel meer een bedrijfskundig profiel en zijn vanuit de wet poortwachter (1 april 2002).we de strategie en consultancykant opgegaan. Om de dienstverlening (intern en extern) sexyVoor onze klanten werkten we businesscases en aantrekkelijk te houden, ontwikkelden veeluit en ontwikkelden we bijvoorbeeld strategiedienstverleners allerlei programmas rondomkaarten en roadmaps. De afgelopen vijf jaar van leefstijl en vitaliteit onder het mom vanonze reis, ook versneld door de coronacrisis, preventie. Voorkomen is tenslotte beter danhebben we pas echt de wind in de zeilen genezen was het mantra. gekregen. Organisaties twijfelen niet langer aan het belang van onze diensten. De vraag is nu De aanpak van preventie was in mijn ogenveel meer hoe we werkgevers en werknemers vaak vrij instrumenteel en ad hoc. Dit leiddeop een effectieve wijze kunnen bereiken en eigenlijk tot een situatie waarin er voortdurendactiveren. Onze focus ligt nu veel meer op de pleisters op het probleem werden geplakt. Inveranderkundige en communicatieve aanpak. de zes jaar dat ik bij verschillende bedrijvenWij integreren de thema's gezondheid, vitaliteit werkte, besefte ik uiteindelijk dat je met dezeen inzetbaarheid in de strategische ontwikkeling aanpak eigenlijk nooit echt tot de kern van hetvan de organisatie. Door nauwkeurig afgestemde probleem kan doordringen: waarom wordt eeninterventies realiseren we een enorme organisatie ongezond? Door meer affiniteitimpact voor organisaties. Dit vertaalt zich met de bedrijfskundige context van verzuim enuiteindelijk in een verbeterde betrokkenheid vitaliteit te ontwikkelen ontstond ook de kansen langdurige inzetbaarheid van medewerkers, het probleem op een meer bedrijfsmatige wijzeverlaagd verzuim, verhoogde productiviteit te benaderen. Dit bracht me bij onderwerpenen, met de juiste aanpak, een aantrekkelijker als een gezonde strategie, bedrijfscultuur,werkgeversprofiel.leiderschap en communicatie en ik kwam tot de conclusie dat de uitdagingen waarmeeONTLUIKENDE MARKTwerkgevers worden geconfronteerd, niet langerStam: Inhealth heeft in de afgelopen jaren alleen maar konden worden aangepakt metdrie keer een andere signatuur gekregen. Dat ad hoc oplossingen voor medewerkers alleen.is inherent aan het feit dat de markt sterk Ze vereisen fundamentele veranderingenin ontwikkeling is. De markt van arbeid en binnen organisaties. Mijn visie was na te denkengezondheid is een jonge onvolwassen markt. over hoe we in het DNA van een organisatie,Mijn definitie van een onvolwassen markt is dus in de kern, principes kunnen inbouwendat de problemen n kansen die organisaties zodat het pleisters plakken niet langer nodigbinnen deze markt ervaren nog niet scherp zijn. is. Met bedrijfskundige, veranderkundigeEn doordat de problemen en kansen vaag en en communicatieve oplossingen helpen weabstract zijn sluiten de oplossingen die worden werkgevers en werknemers veel fundamenteler.geboden vaak niet aan bij de vraag. Toen wij in Wat mij betreft d definitie van preventie. Deze2008 met Inhealth startten waren we een nieuw denkwijze vormde de basis voor mijn beslissinggeluid in de markt. Gezondheid en vitaliteit om in 2008 met Inhealth te starten.aansluiten bij de strategie van organisaties was 22 BHB DULLEMOND"