b'VERVOLG REIN PIETER VAN DE WITTE| FROONACKER VAN DE WITTEEEN ONVERWACHTE START DE FUSIE MET FROONACKERHet begin van Van de Wittes ondernemersreisEen belangrijke wending kwam in 2019, toen werd getekend door een persoonlijke tragedie.Van de Witte fuseerde met Froonacker, geleid In 1990, toen hij nog studeerde aan dedoor Anne Bergsma. Voor de fusie bestond Van HEAO, overleed zijn vader plotseling aan eende Witte Assurantin uit negen medewerkers, hartstilstand. Mijn vader werkte vanuit huis,terwijl Froonacker een team van ongeveer 22 zonder personeel, vertelt Van de Witte. In 1962mensen had. De fusie ontstond uit wederzijdse was hij het kantoor begonnen in een bedsteewaardering en een gedeelde visie. Anne en ik in zijn ouderlijk huis. Door de week was het zijnkenden elkaar alleen oppervlakkig, maar vanaf werkplek, in het weekend ging de bedstee dichthet eerste gesprek voelde het goed, herinnert en werd het weer gewoon een slaapkamer.Van de Witte zich. De twee ondernemers Als negentienjarige stond Van de Witte voor eendeelden ook een vergelijkbare achtergrond: grote beslissing: het kantoor voortzetten of niet.beiden hadden het kantoor van hun vaders Met toen al een assurantie Bdiploma op zakovergenomen.en onder mentorschap van Tjitte de Jong, een collega en vriend van zijn vader, besloot hij hetBergsma bracht niet alleen schaalgrootte, maar avontuur aan te gaan. De Jong zei: Er is eenook visie en focus op innovatie. Zo ontwikkelde mooie portefeuille, je hebt de papieren en benthij onder meer een digitale voorwaardentool verrekte jong, maar ik denk dat je het kunt. Als iken Jodomyn, een digitale klantmap waarmee jou was, zou ik het proberen, herinnert Van deklanten eenvoudig toegang hebben tot hun Witte zich. Dat gaf me het vertrouwen om doorverzekeringsdocumenten. Jodomyn betekent te zetten. letterlijk Uw domein in het Fries, voegt Van de Witte toe. De fusie maakte het mogelijk volgende VAN EENMANSZAAK NAAR EEN TEAM stappen te zetten, terwijl beide bedrijven hun De eerste jaren waren zwaar. Van de Witteeigen kracht konden behouden. We hebben werkte overdag en s avonds hard in het bedrijf,altijd gedacht: als je je klanten centraal stelt en terwijl hij in het weekend studeerde voorinnovatief blijft, dan kom je verder, zegtaanvullende diplomas. Na vijf jaar besloot hijVan de Witte.zijn eerste medewerker aan te nemen, Klaas Dijkstra. Klaas is al die jaren een onmisbare kracht geweest en werkt nog steeds bij ons, vertelt Van de Witte trots. De groei vereiste een nieuw kantoor, dat hij vond in een pand van een fietsenmaker. Ik verzekerde zijn zaak en had hem al eens gezegd: Als het pand ooit te koop komt, bel me dan. Dat heeft hij gedaan en zo zijn we verhuisd. Niet lang daarna kreeg het team versterking van onder andere Margaretha, die zijn rechterhand werd en net als Klaas een belangrijke rol speelde in de groei van het bedrijf. Samen met zijn mensen bouwde Van de Witte het bedrijf uit tot een team van negen medewerkers met een sterke focus op zakelijke klanten.54 BHB DULLEMOND'