b'VERVOLG STEEF VISSER | VISSER & VISSERWAT GIJ NIET WILT DAT U GESCHIEDT, DOETeen bijzonder kundig persoon was, werkte het GIJ DAT OOK EEN ANDER NIETvoor mij niet, omdat het steeds voor spanningen Visser: Toen Ger en ik ruim 35 jaar geledenzorgde. Hoewel de situatie uiteindelijk werd Visser & Visser startten, hadden we geenopgelost, was het een waardevolle les voor duidelijk plan voor de toekomst, maar we wistenVisser. Je leert dat niet elk team, zelfs als het wel: We gaan het nooit alleen doen. Dat zorgdeop papier klopt, in de praktijk werkt. Goede ervoor dat onze cultuur vanaf het begin centraalsamenwerking draait niet alleen om de juiste stond. Ger en ik hebben meer dan 35 jaar samenmix van mensen, maar ook om de bereidheid opgetrokken, en hoewel we het niet altijd eensover verschillen heen te stappen. Soms moet je waren, hebben we nooit een serieus geschilop een andere manier communiceren om echt gehad. We discussieerden, losten het op, ensamen te kunnen werken. gingen door. Die openheid werd een belangrijk onderdeel van onze bedrijfscultuur. Bij ons geldt:ELKAAR VERDER BRENGEN pak dingen samen op, wees open naar elkaar enVissers drijfveer is altijd geweest om naast sta klaar voor je collegas. Wat gij niet wilt datmensen te staan, of het nu gaat om klanten, u geschiedt, doet gij dat ook een ander niet.collegas of familie en vrienden. Het verder Dat is de cultuur die we vanaf dag n hebbenbrengen van een klant of medewerker is altijd nagestreefd. Hij erkent dat het waarborgenmijn belangrijkste streven geweest; dat is waar van die open cultuur lastiger werd naarmateik energie van krijg, vertelt hij. Dit principe het bedrijf groeide. Als je met zn drien bent,zie je niet alleen in zijn werk, maar ook in zijn spreek je makkelijk alles uit. Maar zodra je metpersoonlijke leven. We hebben vijf kinderen, en vijftien of meer bent, wordt dat ingewikkelder.eigenlijk zie je hetzelfde patroon. Ook daar sta je Je moet je manier van denken en werkenpermanent naast, vraag je wat ze nodig hebben aanpassen om die openheid te behouden.en hoe je ze verder kunt helpen. Soms via Toch blijft de open cultuur volgens Visser eenomwegen, zoals een van mijn zoons die via mbo wezenlijk fundament, zelfs nu het bedrijf isen hbo uiteindelijk de universiteit heeft bereikt. uitgegroeid tot meer dan 500 medewerkersMaar het belangrijkste is dat we er altijd voor hen verspreid over zestien vestigingen. zijn. Een treffend voorbeeld gebeurde tijdens zijn vakantie, toen een klant belde met zorgen DE KRACHT VAN OPTIMISME, DE WIJSHEIDover tegenvallende omzet. Ik voelde direct aan VAN REALISMEdat dit niet het echte probleem was, dus vroeg Vissers ondernemerschap wordt misschien welik naar zijn gezondheid. Na een stilte vertelde hij het beste samengevat door zijn filosofie datover zijn ernstige klachten. Visser beloofde na onmogelijkheden vaak juist mogelijkheden zijn.zijn vakantie meteen langs te komen. De klant Toen Ger en ik begonnen, werd ons verteldwas dankbaar dat ik er voor hem was. Misschien dat het nooit iets zou worden. Maar als iemandis dat uiteindelijk waar het allemaal om draait: er zegt dat iets niet kan, dan betekent dat voor mijvoor elkaar zijn en elkaar verder brengen, zowel juist dat het wl kan, vertelt hij gepassioneerd.zakelijk als persoonlijk.Dit doorzettingsvermogen en de wil altijd naar de andere kant van de medaille te kijken, zijnONDERNEMERSCHAP IN DE HUIDIGE TIJD: kenmerkend voor Visser. Toch beseft VisserETEN OF GEGETEN WORDEN? dat optimisme hand in hand moet gaan metVisser ziet in de huidige markt veel discussie realisme, want ondernemerschap kent ookover eten of gegeten worden, zeker binnen de moeilijke momenten. Hij herinnert zich eenaccountancy. Maar hij heeft een andere kijk op periode waarin hij deel uitmaakte van eende zaak: in de schaduw van de grote jongens bestuur dat niet goed functioneerde. Er kwamis het goed toeven. Volgens hem hoeft het iemand bij die zeer gestructureerd en met eengeen kwestie van overleven te zijn, zolang er sterke aanwezigheid opereerde. Hoewel hetondernemerschap binnen de organisatie is.38 BHB DULLEMOND'