b'VERVOLG JASPER DE WIJN | EXPEREANSSYNTHRASOVIBDE GEBOORTE VAN DE PRAKTIJK- arts bleef betrokken, maar werkte meer ONDERSTEUNER VAN DE BEDRIJFSARTS (POB) op de achtergrond. De Wijn noemde deze In 2014 stuitte De Wijn op een document van decasemanagers aanvankelijk Bacam (Bedrijfsarts NVAB, de Nederlandse Vereniging van ArbeidsCasemanager), maar de NVAB stond erop dat en Bedrijfsgeneeskunde, waarin taakdelegatiede term bedrijfsarts niet in de titel werd werd gepresenteerd als nieuwe aanpak. Degebruikt. Zo ontstond de huidige benaming: casemanager kon voortaan onder supervisie vanPraktijkondersteuner Bedrijfsarts, ofwel POB. de bedrijfsarts werken en daarbij een centraleDe Wijn ontwikkelde al snel een opleiding rol in de verzuimbegeleiding krijgen. Toen ikvoor deze rol, die later door de NSPOH werd dat las, dacht ik meteen: dit is de toekomst. Ditgeaccrediteerd. Vandaag de dag is de POB niet kan cht het verschil maken, zegt De Wijn. Hijmeer weg te denken uit verzuimbegeleiding. richtte het bedrijf Synthra op met dit idee alsDat geeft me echt voldoening, want ik zie dat basis. We hadden relatief weinig artsen, en onzehet werkt. Er is zoveel behoefte aan mensen casemanagers kregen de verantwoordelijkheiddie dagelijks betrokken kunnen zijn bij een om werknemers directer te begeleiden. Dewerknemer in verzuim, legt De Wijn uit.De vier kernprincipes van verzuimmanagementJasper de Wijn legt uit dat zijn jarenlange werkervaring in de financile dienstverlening hem een unieke kijk gaf op verzuimmanagement. Door samen te werken met talloze ondernemers en werknemers, zag hij hoe moeilijk het was om de belangen van de ondernemer en de werknemers bij elkaar te laten komen en hoe oplossingen vaak uitbleven. Verzuim heeft een actieve en gerichte aanpak nodig om cht effectief te zijn, vertelt De Wijn. In de afgelopen jaren ontwikkelde hij, op basis van de uitdagingen die ondernemers dagelijks ervaren, vier kernprincipes die nu de basis vormen van zijn verzuimaanpak.EIGEN REGIE VOOR DE WERKNEMER1 Volgens De Wijn ligt het eerste principe in het idee dat de werknemer zelf de regie moet nemen over zijn of haar verzuimproces. In veel gevallen zie ik werknemers die zodra ze zich ziek melden, volledig achteroverleunen en afwachten wat er gebeurt. Maar dat vertraagt de terugkeer naar werk, legt hij uit. Verantwoordelijkheid betekent ook dat je als werknemer actief werkt aan je herstel. Je loon wordt doorbetaald, en dat vraagt ook inzet van jouw kant. De Wijn wijst erop dat werknemers vaak denken dat het advies van de huisarts, zoals rust nemen, betekent dat ze niets kunnen doen. Maar rust betekent niet altijd dat je helemaal niet kunt werken, zegt hij. De POB begeleidt werknemers hierin door samen te kijken naar wat wl mogelijk is, zodat ze actief betrokken blijven bij hun eigen herstel. Het is belangrijk dat werknemers de waarde van die actieve rol inzien.OPLOSSINGSGERICHT DENKEN VANAF DAG N2 De tweede pijler van De Wijns aanpak is om direct in oplossingen te denken. Als je vanaf de eerste ziektedag gericht bent op oplossingen, kun je sneller vooruitgang boeken, legt De Wijn uit. In de praktijk zie ik vaak dat er in de eerste weken weinig gebeurt en alles traag verloopt, omdat we niet direct zoeken naar wat wl kan. Dat is een gemiste kans. Volgens De Wijn is het belangrijk om werknemers en arbodiensten te stimuleren om meteen samen naar mogelijkheden te kijken.46 BHB DULLEMOND'