b'We stellen bijvoorbeeld vragen als: Wat kun je op dit moment al wel doen? of Hoe kunnen we tijdelijk je werk aanpassen? Zo zorgen we dat het proces van reintegratie direct in gang wordt gezet, zonder dat je wacht tot er wettelijke verplichtingen komen. Het moet gewoon standaard worden om vanaf het begin actief te zoeken naar wat wl kan, aldus De Wijn.EFFECTIEF GEBRUIK VAN BESCHIKBARE HULPBRONNEN3 In Nederland zijn er veel hulpmiddelen en richtlijnen beschikbaar om verzuim aan te pakken, maar volgens De Wijn worden deze vaak onderbenut. Hij vertelt hoe er diverse handvatten bestaan die voor werkgevers en arbodiensten van waarde kunnen zijn, zoals de richtlijnen van de NVAB en de STECR Werkwijzers. Er zijn tientallen richtlijnen beschikbaar voor het omgaan met specifieke klachtenvan rugproblemen tot psychische kwestiesmaar ik zie dat die vaak niet worden gebruikt. Dat is zonde, want deze hulpmiddelen kunnen cht het verschil maken. Hij legt uit dat een gestructureerde inzet van deze bronnen helpt om sneller en gerichter actie te ondernemen. Bijvoorbeeld: als je al in het eerste jaar een bepaalde aanpak kunt volgen voor iemand met een rugprobleem, dan kun je vaak voorkomen dat het verzuim chronisch wordt. Dat is de kracht van deze hulpmiddelen, aldus De Wijn. Ik vind dat we ons hier veel meer bewust van moeten zijn en dat we deze tools beter moeten benutten om langdurig verzuim te voorkomen.OBJECTIVITEIT BOVEN SUBJECTIVITEIT4 Het laatste en misschien wel belangrijkste principe volgens De Wijn is het streven naar objectiviteit. In verzuimbegeleiding zijn emoties en percepties vaak sterk aanwezig, maar het is essentieel om vanuit een neutrale, feitelijke basis te werken. Als werkgever en werknemer ga je snel dingen vanuit je eigen perspectief beoordelen. De werkgever kan denken dat de werknemer zich aanstelt, terwijl de werknemer zich niet gehoord voelt. Dat soort subjectieve oordelen zorgen voor onnodige spanningen en maken het verzuimproces veel langer dan nodig is. De Wijn benadrukt dat verzuimbegeleiding objectief moet worden aangepakt door te kijken naar de feitelijke situatie. Wat kan iemand wel? Wat kan iemand niet? Dat zijn de vragen die er echt toe doen. Op die manier kunnen we conflicten voorkomen en zorgen dat het verzuimproces efficint verloopt. Dit klinkt misschien simpel, maar objectiviteit is vaak lastiger dan je denkt, zegt hij.Heel Nederland naar een verzuimpercentage van 2%De Wijn haalt enorm veel plezier uit het werken aan zijn missie om heel Nederland naar een verzuimpercentage van 2% te brengen. Het is een prachtige, uitdagende missie die me elke dag gedrevenheid geeft. Ik weet dat ik dit waarschijnlijk niet vr mijn pensioen zal bereiken, maar het blijft een geweldig leuke uitdaging om het grijze gebied rond verzuim op een eerlijke en duidelijke manier aan te pakken, zegt hij enthousiast. Ik ben bevlogen en wil me met deze vier kernprincipes blijven bezighouden, zolang als ik kan. Zijn aanpak heeft inmiddels al veel werkgevers en werknemers geholpen om sneller en effectiever door verzuimtrajecten heen te komen. Voor De Wijn is het werk nog lang niet af, maar hij kijkt met vertrouwen vooruit en hoopt dat zijn aanpak in steeds meer organisaties zijn weg zal vinden.DEALS VAN BETEKENIS 47'