b'Afscheid van Steef Visser tijdens het jubileumevent in het concertgebouw in AmsterdamAls je ondernemers in je team hebt, heb je altijdwilde niet in dezelfde valkuil stappen. Om dit te een toekomst binnen de accountancysector.voorkomen, bereidde hij zich zorgvuldig voor Zijn advies aan jonge accountants die overwegenen liet hij de grote beslissingen geleidelijk aan voor zichzelf te beginnen, is positief: Alsanderen over. Toch bleef het een worsteling. ondernemer zeg ik: natuurlijk, ga ervoor. ErIk moest knokken met mezelf, geeft hij toe. liggen nog volop kansen voor ondernemendeHet eerste halfjaar van 2023 was niet plezierig. accountants. Ondernemerschap is juist nietHet moeilijkste was accepteren dat hij niet altijd nadenken over de risicos, maar soms ooklanger de eindbeslissing nam. Als ik niet meer gewoon beginnen. in de dagelijkse operatie zit, moet ik me er ook niet meer mee bemoeien. Loslaten vereiste HET PROCES VAN LOSLATEN: VERSTAND ENzelfbeheersing en vertrouwen in zijn opvolgers, GEVOEL IN BALANSmaar Visser wist dat het de beste stap voor de Na meer dan 35 jaar als ondernemer was hetorganisatie was. Hij leerde, soms letterlijk, op moment voor Visser aangebroken zich terug tezijn tong te bijten en de nieuwe leiders hun eigen trekken uit de dagelijkse leiding. Verstandelijkbeslissingen te laten nemen. Visser heeft alle wist ik dat het tijd was het stokje over tevertrouwen in de toekomst van Visser & Visser, dragen, vertelt hij. Maar persoonlijk was hetook nu hij zijn rol afbouwt. De nieuwe generatie een stuk moeilijker. Hij had gezien hoe andereondernemers heeft hetzelfde DNA als ik. Ze ondernemers, waaronder zijn eigen klanten,willen verder, niet om de groei, maar omdat het worstelden met het loslaten van hun bedrijf enenergie geeft.DEALS VAN BETEKENIS 39'