'Koeleman Accountants: groei met behoud van cultuur en passie voor het vak'

Koeleman accountants & belastingadviseurs is een snelgroeiend accountantskantoor met zes vestigingen verspreid over Nederland: Hilversum, Laren, Amsterdam, Haarlem, Nieuw-Vennep en Voorschoten/ Rijswijk. Daarnaast hebben ze een extra servicecentrum in Warmond. Het kantoor telt ongeveer 170 medewerkers en biedt een breed scala aan diensten, waaronder accountancy, belastingadvies, audit en administratieve ondersteuning. Ondanks de sterke groei blijft Koeleman vasthouden aan zijn kernwaarden: vaktechniek, klantgerichtheid en een platte, no-nonsense bedrijfscultuur. Wij spraken hierover met Fred Snelderwaard en Edo de Jong, eigenaren van Koelman accountants & belastingadviseurs.

De ontwikkeling van audittarieven en de rol van administratieve dienstverlening

De markt voor auditdiensten is in de afgelopen decennia sterk veranderd. De Jong benoemt drie factoren die de stijging van audittarieven hebben veroorzaakt: verhoogde kwaliteitseisen vanuit de AFM, een afname van het aantal kantoren dat audits uitvoert en een tekort aan gekwalificeerd personeel. “Vroeger kon je een audit voor een zeer bescheiden fee uitvoeren, nu is dat tenminste maal factor drie, los van de inflatie.” stelt De Jong. Koeleman kiest ervoor om tarieven alleen met inflatie te laten stijgen, in tegenstelling tot sommige andere kantoren die hun prijzen fors verhogen. “Wij willen niet profiteren van de marktsituatie. Klanten waarderen dat, en dat zorgt voor langetermijnrelaties.”

Een trend die hierop aansluit is de toenemende combinatie van accountancy- en administratieve diensten binnen één organisatie. Koeleman heeft naast haar accountantspraktijk ook een administratiekantoor. “Dit model wordt steeds populairder, vooral onder private equity-platforms,” merkt De Jong op. De efficiëntievoordelen zijn evident: administratieve taken kunnen goedkoper en efficiënter worden uitgevoerd door gespecialiseerde kantoren, terwijl accountants zich richten op complexere adviesdiensten. Toch waarschuwt hij voor te ver doorgevoerde schaalvergroting: “Je moet oppassen dat je niet je identiteit verliest en dat je dienstverlening persoonlijk blijft.”

Een platte organisatie en kansen voor jong talent

Koeleman onderscheidt zich door een platte organisatie en een hands-on mentaliteit. “Bij ons geldt: hard werken en goed betaald krijgen,” stelt De Jong. Eigen initiatief wordt gewaardeerd: “Zie je iets dat beter kan? Regel het dan maar.” Deze mentaliteit maakt Koeleman aantrekkelijk voor jong talent. Voor jonge professionals biedt het kantoor veel kansen om snel verantwoordelijkheid te nemen. “Wij laten onze mensen snel klantcontact opbouwen. Als je iets niet weet, zeg je gewoon: ‘Ik zoek het voor je uit en bel je terug.’ Zo leer je het vak het snelst,” aldus Snelderwaard. Dit zorgt ervoor dat jonge medewerkers zich gewaardeerd voelen en sneller groeien als professional. Tegelijkertijd blijft het behouden van de cultuur bij groei een uitdaging. “Als je van 170 naar 300 medewerkers groeit, verandert er natuurlijk iets. Maar we willen wel zo soepel mogelijk blijven werken. Uiteindelijk draait het om de klant: geen fratsen, gewoon goed werk leveren.”

Internationale medewerkers als groeifactor

Een belangrijke factor in de groei van Koeleman is de instroom van internationale medewerkers. In Hilversum bestaat de helft van de controlepraktijk uit buitenlandse medewerkers. “Dat stelt ons in staat om sneller te groeien en continu nieuw talent aan te trekken,” legt Snelderwaard uit. De werving van internationale professionals gebeurt op uiteenlopende manieren. “Zo hebben we een advertentie geplaatst in een lokaal sufferdje in Zuid-Afrika, wat daadwerkelijk een nieuwe collega heeft opgeleverd,” vertelt hij. Daarnaast heeft Koeleman een vestiging in Albanië. Medewerkers daar worden in Nederland opgeleid en vervolgens ingezet voor internationale klanten. Toch brengt het werken met buitenlandse professionals ook uitdagingen met zich mee. “Je moet flink investeren in training en begeleiding. De kwaliteitsstandaard in Nederland ligt hoog, en je kunt niet zomaar mensen uit een ander land in je praktijk laten draaien zonder ze goed te scholen. Maar als je dat goed doet, kan het een enorm waardevolle toevoeging zijn aan je team,” aldus De Jong. Hij benadrukt dat internationale expansie niet alleen draait om kostenbesparing. “Het is een strategische keuze om ons team diverser en veerkrachtiger te maken.”

Groei, overnames en de toekomstvisie

De visie van Koeleman blijft gericht op duurzame groei en innovatie. Koeleman heeft jarenlang autonome groei als leidraad gehad. “We groeien liever op eigen kracht,” zegt De Jong. Toch denkt het kantoor inmiddels na over mogelijke overnames. “De markt verandert en om een serieuze speler te blijven, moet je ook strategisch kijken naar uitbreiding. Vroeger was private equity vloeken in de kerk, nu doet iedereen eraan mee,” merkt De Jong op. De opmars van investeerders in de accountancysector is niet te negeren. Waar overnames door private equity eerder als ongewenst werden beschouwd, zien steeds meer kantoren de voordelen van snelle groei en kapitaalinjecties. Toch blijft Koeleman terughoudend: “Wij zien veel risico’s in de huidige overnamegolf. Er wordt met extreem hoge multiples gekocht en dat moet allemaal worden terugverdiend.” voegt Snelderwaard toe. Terwijl veel accountantskantoren zich laten meevoeren in de consolidatieslag, kiest Koeleman bewust voor een andere aanpak. “Wij geloven in duurzame groei en vaktechnische kwaliteit, zonder onze identiteit te verliezen,” besluit Snelderwaard.